CAREER VISION教育体制

C&Sの育成基盤

ビジネスプロフェッショナル育成に向け、一人ひとりの多様なチャレンジをサポートする育成基盤を有しています。
基礎となる研修制度に加えて、職位ごとに必要なスキル要件を精緻に定義し、各人の目標・成長スピードに応じスキルアップ/マインドセットを促進するスキルシート制度を導入。
コンサルタントは成長を実感できるものの、成長を可視化するのが難しい仕事のひとつなので、個人の成長実感を得るには欠かせないツールです。
そして、プロジェクト内でのInternal、1on1をはじめとするOJTでのタイムリーなコミュニケーションにより、目標設定の精緻化とスキル/マインドの定着を図ります。
「育成」にこだわる当社は、このような多数の制度を用意しつつ、ひたむきに時間をかけて個の成長と向き合っています。

2人のマネージャー

ここまで述べてきた育成を担うのは、あなたと同じく未経験でこの業界に飛び込み、活躍している2人のマネージャーです。
ひとりはPJを統括し顧客への価値提供を担うプロジェクトマネージャー（PM）。プロジェクトにアサインされたメンバーに対して、実務的に成果を上げるためのコーチングを実施します。
もうひとりは事業部内で組織されるチームを率いるチームリーダー（TL）。プロジェクトと紐づかない立場から、あなたの中長期的なキャリアビジョンと目標設定のサポートとメンタリングを実施します。
PMの顧客目線・実務的な育成、TLの個人/組織目線・体系的な育成の両面からあなたの主体的なチャレンジをバックアップします。

広範な領域で本質的な課題解決のスキルを身につける

多様な業界×多様なコンサルアプローチという、ひとつとして同じ仕事がない環境。
あらゆるケースを対処できるビジネスプロフェッショナルは、汎用的な課題解決のスキルをもってその糸口をつかんでいます。

こうしたスキルを養うために当社が掲げているのは、特定領域によらず一人ひとりの実績と成長に合わせたプロジェクトをアサインする方針であるビジネスプロフェッショナルジャーニーです。
積み上げたプロジェクト実績＝ビジネスプロフェッショナルジャーニーを基に、個人/組織の両面で次なるチャレンジを見据えています。