事業再生・再構築支援

事業再生・再構築支援

貴社に寄り添い状況を分析し、

強みや資産を活かす

事業再構築や

M&A・事業承継をサポートします

– 背景 –

変革待ったなしの時代に

右肩上がりの成長の時代が終わり

成熟社会へと移行していくなか、



日本企業の多くが、自分たちの強みを見直しつつ

新しい事業価値創造を行なって行かねばなりません。

変革が必要であるにもかかわらず

旧来のしがらみに囚われ、



活用すべき資産を無駄に浪費し

輝きを失いつつある企業も少なくありません。

– ソリューション –
徹底したリサーチと分析に基づき

合理的に「勝ち筋」を導きます

険しい市場環境のなかで

生き残るための方策を導くためには、



ファクト(事実)に基づく合理的な分析判断に基づき、

企業の舵取りを行なうことが重要です。

徹底した市場調査とその分析、

精緻なビジネスデューデリジェンスなどを通じ、
狙うべき市場やアプローチ方法などを明確化し

戦略・戦術へと落とし込んでいきます。

 

– 実行プロセス –
長期的な視野に立った

本質的な経営改革を実現します

STEP1:基礎リサーチと改革方針の策定(〜2、3ヶ月)

依頼主、株主、経営層、役員、部長等社内各方面へのインタビューと

外部環境リサーチを中心に、貴社の現状や問題の種を洗い出していきます。

そこから今後の大まかな打ち手や優先度を定め方針や進め方を提示していきます。

STEP2:戦略プランの明確化と実装(6〜24ヶ月)

STEP1で定めた改革方針に基づき、具体的な施策の深堀り検討と具体化を行なっていきます。
システムや社員教育などの仕組みづくりまでを行うとともに、

KGI /KPIを定め貴社経営陣とともに実行進捗をモニタリングしていきます。

STEP3:実行計画の修正と自走化(24ヶ月〜)

最終的なゴールは、貴社自身で事業を回し継続的な業績向上を図っていくことです。

初期計画を羅針盤に実際の状況を比較しながら、無理なく自走化できる目標や実行方法を再設計していきます。

 

– 独自性・優位性 –
自社でブランドを経営しているからこその

ハンズオン支援

私たちは

ただのコンサルティングファームではありません。



BtoB /BtoCを問わず様々な新規事業を立ち上げ、

また今でも運営しています。

<当社が手がけるBtoC事業>

自ら事業主体として汗をかきながら、

時には失敗も重ねてきたからこそ、



いつ、いかなるときに、どのような形で経営支援に

携わることが貴社にとって

真に価値を発揮するのかを熟知しています。

クライアントとヴィジョンや課題認識を共有し

真に寄り添えるハンズオンの支援を行ないます。

承継や企業再生の課題を抱えた

経営者・事業責任者の方へ

  • 業績がピーク時からジリジリと下がってしまっている
  • 古い体制や考えにとらわれ改革が進まない
  • 経営陣の承継や入れ替わりがうまくいかない
  • 勘や思いつきでなく、合理的なデータに基づく事業判断ができない
  • 正論ばかりの提案で、大切なものを真に理解してくれるパートナーか不安

– 実現するベネフィット-
成熟社会のなかで再び輝くための

事業再生や再構築を実現します

  • 事業機会を再発見し、再び成長軌道へと導く道筋を見つけだします
  • 個別の思考に囚われず全体最適の視点から最適解を共に考え抜きます
  • どんな戦略も実行されてこそ。実行まで丁寧に寄り添い支援します

豊富なノウハウを持つ当社役員・コンサルタントがお話しを伺います。遠慮なく相談ください。

宮﨑晋之介/アーツアンドクラフツ代表取締役社長

考えるよりも動く現場主義。創業以来一貫して事業の最前線に立ち様々なパートナーと価値をつくりあげる。日本ジュエリー協会理事。

担当マネージャからのメッセージ
事業を受け継ぎ、さらに発展させていくということは生易しいものではありません。私自身、父の死に伴い家業を清算するという辛い経験も経てきました。私自身が後継者として、そして経営者として経験し、感じてきた責任の重さ。こういった気持ちを分かち合いながら、貴社が様々なステークホルダーと共にこれからの時代に輝ける存在となるために、誠意を持って支援をしてまいります。

 

arts & crafts KNOWLEDGE & INSIGHTS

自社のブランド事業の取り組み事例や、
業界事例などに対する見解や知見をご紹介します。

5F, 1-3-18 Hiroo, Shibuya-ku, Tokyo
150-0012 Japan

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