– 背景 –
右肩上がりの成長の時代が終わり
成熟社会へと移行していくなか、
日本企業の多くが、自分たちの強みを見直しつつ
新しい事業価値創造を行なって行かねばなりません。
変革が必要であるにもかかわらず
旧来のしがらみに囚われ、
活用すべき資産を無駄に浪費し
輝きを失いつつある企業も少なくありません。
険しい市場環境のなかで
生き残るための方策を導くためには、
ファクト(事実)に基づく合理的な分析判断に基づき、
企業の舵取りを行なうことが重要です。
徹底した市場調査とその分析、
精緻なビジネスデューデリジェンスなどを通じ、
狙うべき市場やアプローチ方法などを明確化し
戦略・戦術へと落とし込んでいきます。
依頼主、株主、経営層、役員、部長等社内各方面へのインタビューと
外部環境リサーチを中心に、貴社の現状や問題の種を洗い出していきます。
そこから今後の大まかな打ち手や優先度を定め方針や進め方を提示していきます。
STEP1で定めた改革方針に基づき、具体的な施策の深堀り検討と具体化を行なっていきます。
システムや社員教育などの仕組みづくりまでを行うとともに、
KGI /KPIを定め貴社経営陣とともに実行進捗をモニタリングしていきます。
最終的なゴールは、貴社自身で事業を回し継続的な業績向上を図っていくことです。
初期計画を羅針盤に実際の状況を比較しながら、無理なく自走化できる目標や実行方法を再設計していきます。
私たちは
ただのコンサルティングファームではありません。
BtoB /BtoCを問わず様々な新規事業を立ち上げ、
また今でも運営しています。
<当社が手がけるBtoC事業>
自ら事業主体として汗をかきながら、
時には失敗も重ねてきたからこそ、
いつ、いかなるときに、どのような形で経営支援に
携わることが貴社にとって
真に価値を発揮するのかを熟知しています。
クライアントとヴィジョンや課題認識を共有し
真に寄り添えるハンズオンの支援を行ないます。
豊富なノウハウを持つ当社役員・コンサルタントがお話しを伺います。遠慮なく相談ください。
考えるよりも動く現場主義。創業以来一貫して事業の最前線に立ち様々なパートナーと価値をつくりあげる。日本ジュエリー協会理事。
<担当マネージャからのメッセージ>
事業を受け継ぎ、さらに発展させていくということは生易しいものではありません。私自身、父の死に伴い家業を清算するという辛い経験も経てきました。私自身が後継者として、そして経営者として経験し、感じてきた責任の重さ。こういった気持ちを分かち合いながら、貴社が様々なステークホルダーと共にこれからの時代に輝ける存在となるために、誠意を持って支援をしてまいります。
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