コンサルタントを目指す君たちへ

DIRECTOR 平田久郎

米国戦略系ファームBooz & Company(現PwCネットワークStrategy&)を経て2010年当社設立に参画。コンサルタントとしての経験と知見をもとに、当社のコンサルティング&ソリューション領域における事業開発及び業務運営を一手に担う。独自の社会観と戦略眼に基づき、次世代型のコンサルタントとエンジニアの育成に従事。ペンシルバニア大学(米国)卒業、東京工業大学大学院修士課程修了。

コンサルタントを目指す君たちへ

我々アーツアンドクラフツでは、新卒/中途問わず、一緒に働く仲間を募集しています。

しかし、正直、コンサルタントという職業は「向いている人」と「向いていない人」というのが明確に分かれます。それを判別するリトマス紙の一つに「考える」ことが好きかどうかということが挙げられます。

我々は、運動能力や基礎体力で競うアスリートでもなければ、容姿やプロポーションで競うファッションモデルでもありません。あくまで知力の対価としてクライアントから報酬を得ることを前提として世の中から価値を認められた存在です。周りの生活者、クライアントの皆様、そして同業のコンサルタントたち、その人々に対して「知」で差別化を図れるかどうか、その点が非常に重要になります。

おそらく、それは容易なことではありません。まともに働いている人間は皆、それなりにしっかりと「考えて」いるからです。他の人よりも一歩でも、半歩先でも、深く「考える」ことができるか。それはスキルと言うよりか生き方に近い命題です。

今のアーツアンドクラフツは、規模は小さいながら、そんな命題に共感する仲間が集った組織です。多様なバックグラウンドを持つコンサルタントが、互いに背中を任せあい、クライアントの抱える課題に対する最善の回答を出すため、昼夜考え抜いています。

そして、そんな「考える」仲間を増やしていきたいと、そう強く願っています。

この文章を読んで「面白そうだな」と思ってくれた皆さんのご応募を、そして共に働くことを、心から楽しみにしています。

当社の仕事内容

  • 経営コンサルティング

    • 顧客に寄り添う経営コンサルティング
  • ITソリューション

    • 人の可能性を引き出すITソリューション

当社の育成メソッド

01.スキルシートの活用
未経験の社員がコンサルタントのスキルを上げていくことは一朝一夕でできることではありません。一歩一歩のスキルの底上げが重要です。
アーツアンドクラフツでは、コンサルタントとして成熟するためのスキルを分解した「スキルシート」を独自開発し、社員の成長の可視化ツールとして活用しています。
このスキルシート上で自分のレベルが現在どの位置にいるのか、次のプロジェクトではどの部分のスキルアップを狙うのか、マネージャーと相談しながら着実な成長を狙っていきます。
各項目ごとに3段階の評価で自身のスキル状況を把握
02.充実した研修制度
アーツアンドクラフツでは、コンサルタント未経験者でも迅速にスキルアップが図れるよう、充実した研修制度を準備しています。ロジカルシンキング等の思考方法のトレーニングや、エクセル等の基本的なツールの使い方、パワーポイントで表現する時の工夫、クライアントヒアリングから業務フローを洗い出す訓練など、その内容は多岐にわたっています。
これらの研修を1年を通じて履修することで、未経験者であっても基礎的な知識・スキルを身に着けられる仕組みがあります。
各カテゴリーごとに3段階のプログラムを履修
その他にも取締役による「マネジメント研修」や、ピーター・ドラッガーの著作を使った「ドラッガー研修」を実施しており、密度の濃い研修コンテンツを準備しています。
また、研修以外でも、英語や会計、統計、システム開発等の資格取得支援制度も充実しております。
03.実案件を通じてのマインドセットの構築
コンサルタントとして大成するには、個別のスキルの上達だけでは完成しません。
顧客視点の着眼点を持つためにも、そして顧客やプロジェクトメンバーから頼られる立場になるためにも「コンサルタントとしての心構え」を身に着ける必要があります。
この心の持ち様については、研修で学べることではなく、主にプロジェクトでの成功体験を通じて培われるものだと考えており、プロジェクトを通じてこれらのマインドを育むための機会を作っていきます。
プロジェクトを通じて育むべきマインドセット
04.密度の高い1on1
スキルやマインドというものは、放っておいて自然に育つものでありません。
一歩一歩の積み重ねが大事であり、自身の歩みをサポートするトレーナーの存在は欠かせません。
アーツアンドクラフツでは、上述した「スキルシート」上での成長、そして「マインド」に関わるアドバイスとして、各社員が所属するチームのリーダーおよび事業部長が定期的に1on1ミーティングを持つようにしています。
この 1on1を通じて、各社員は悩みの相談や、次のレベルアップのための作戦会議を共にすることができます。
成長を個人任せにせず、組織としてスクラムを組んでバックアップすることを真剣に取り組んでいます。

 

A&C MEMBERS A&Cメンバーの紹介

  • CONSULTANT

    コンサルタント

    知を尽くし価値創造と課題解決に向き合う。

  • ENGINEER

    エンジニア

    ITによる血の通った価値創造のために。

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