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連続成長のためのブースターを起動する Arts&Craftsの成長支援コンサルティング
構想で終わらせない。
次なる成長エンジンを「運用」フェーズへ。
次世代の成長を企図した事業が立ち上がらない理由は、
戦略の質ではなく「人材組織の構造」にあります。
連続成長（Serial Growth）を実現する、
5つのブースターと人材アーキテクチャの構築が次の一手です。
連続成長のフレームワーク
企業の連続成長を支えるための方策には、様々なものがあります。
代表的なものとして、営業変革 / M&A / 新規事業 / 海外展開が挙げられます。
DXもよく同じ文脈で語られることがありますが、DXはむしろ成長ブースターを起動させる基盤であり、営業変革、M&A、新規事業、海外進出といった戦略をより効率的に運用するための、
言わばロケットの発射台のような役割を果たします。
なぜ新規プロジェクトは
「期待外れ」に終わるのか？
社内人材のスキルギャップが事業変革の最大の障壁。2025〜2030年の期間における主要な障壁として63%の企業が認識しています*。
*World Economic Forum調べ
連続成長を目指す企業にとって次世代成長戦略の実現に最も必要なのは、特定分野の成功要素を熟知した専門人材と、部門を繋ぎ、利害を調整し、現場を動かす変革推進人材です。
企業はフェーズ転換のたびに必要能力が変わるが、既存の社内能力は“過去の成功モデル”に最適化されている。一方で次期成長モデルに必要な人材は社内に存在しません。
したがって、成長ブースターの検討が進むほど、人材不足に対する経営者の認識は強くなる。これは組織が既存事業に最適化してきた結果として自然に生じる構造です。
専門人材と変革推進人材を自社で育てる時間はありますか？
新しい事業やM&A、DXを軌道に乗せるための「専門スキル」と「推進能力」を、
社内でゼロから育成するには平均2〜3年の歳月を要します。
しかし、市場のチャンスは2年も待ってくれるとは限りません。
今、優先すべきは「自前主義」ですか？ それとも「成長の速度」ですか？
私たちは、貴社の時間軸に合わせて、最適な解決策を提示します。
©️NASA. Mercury-Redstone Project December 1964.
人材アーキテクチャ：当社の提供価値
Talent Blueprint × 時間軸 ＝ 貴社専用の人材アーキテクチャソリューション
![①成長戦略の明確化:次なる成長ブースターの優先順位、②既存人材の精査:スキル / 役割 / 稼働 / キャリア志向、③要件定義:専門人材 × 変革推進人材 / 成果物 / 評価基準、④Talent Blueprint （必要人材の青写真）:体制 / 役割 / スキルギャップ / Borrow ・ Build 設計 ／ 成長の時間軸は？→[①成長戦略の明確化:次なる成長ブースターの優先順位][②既存人材の精査:スキル / 役割 / 稼働 / キャリア志向]](https://www.arts-crafts.co.jp/wp-content/themes/ac_thema/img/consulting/cs_lead_images.svg?01)
Arts&Crafts 実績(一部抜粋)
- 大手SIerにおける人財要件の定義および研修コンテンツの作成支援
- 産業用機器メーカーの中期経営計画立案支援および人事戦略の立案
- 日系飲料メーカーにおけるM&A含めた事業変革支援
- 日系アパレルメーカーにおけるBDD
- 日系自動車業界向け金型メーカーにおけるBDD
- 国内縫製機器メーカーにおけるM&A対象企業の調査および候補企業の個社分析
- 大手鋼材専門商社における中期計画の策定支援およびM&A戦略立案支援
- 不動産管理会社におけるM&A戦略策定およびBDD支援
- 産業機器メーカーにおける経営企画室の立上げ及びKPIの策定と運用
- 日系事務機器メーカーにおける製造・SCMのDX施策導入支援
- ホテル設備管理事業者における中DX施策、営業戦略の立案
- 人材リクルート市場におけるDX戦略の立案支援
- 大手メーカー系リース会社の人事部、DX推進部のBPR支援
- 大手金融会社の情報系システム構築計画のPMO支援
- 大手不動産企業のAIチャットポット導入企画支援
- 外資系自動車メーカーのITインフラ環境構築、システム導入支援
- 国内自動車メーカーのASEAN諸国におけるマーケティング戦略立案
- 日系ジュエリーメーカーのD2C戦略と海外進出戦略立案・実行支援
- 国内アパレルメーカーの海外出店計画立案・実行支援
- 大手電力会社における新規技術開発の戦略t策定支援
- 電力会社におけるR&D戦略策定支援
- 国内大手リース会社における新規事業の立案支援
- IoTメーカーにおけるヘルスケア市場参入支援
- 日系大手製薬会社における材料技術を活用した新規事業立案支援
- 大手通信事業者の新規事業計画立案
- 国内大手不動産ディベロッパーにおける電力小売事業の参入支援
- 大手通信事業者におけるVPPに係る新規事業立案支援
- 大手百貨店における化粧品Xデータ活用における新規事業立案支援
- 国内大手ディベロッパーの新規事業計画立案
- 中堅消費者リサーチ会社における企画型営業の強化のためのトレーニング
- 大手リラクゼーション業界における人材育成施策のPMO
- 化粧品EC運営事業会社のプロモーション戦略立案および実行支援
経営者のための
「成長ブースター実装」
ホワイトペーパー
[ 内容紹介 ]
-
世界企業の63%が陥る罠
-
先行企業（Microsoft/Recruit等）の共通点
-
自社を診断する「10のチェックリスト」
御社の「次の10年」を、
今、実装しましょう。
